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王安康 感恩回馈造福一方

来源:西促会|发布时间:2012-12-11|浏览次数:

    王安康,1963年4月出生,汉族,无党派人士,硕士学历,经济师,云南南磷集团股份有限公司董事长,兼任中国光彩事业促进会副会长、云南省人大常委会委员、云南省工商业联合会副主席、云南省商会副会长、云南省光彩事业促进会副会长。近年来,王安康领导下的南磷集团股份有限公司通过各种形式捐资7000多万元,充分体现了企业家回馈社会的责任感。
    云南南磷集团股份有限公司是以氯碱化工、精细化工及磷产品深加工为核心产业的,集研发、生产、经营、进出口贸易于一体的综合性化工集团公司,现拥有热电、黄磷、电石、烧碱、PVC(聚氯乙烯)树脂、磷酸、三聚磷酸钠、赤磷、褐煤蜡及水泥联产的集成系列产品,有下属全资子公司及中外合资企业23家,职工3000余人,为中国化工企业500强。作为公司董事长,王安康积极发扬“致富思源,富而思进,扶贫济困,乐善好施,义利兼顾,德行并重,发展企业,回馈社会”的光彩精神,在企业取得发展、赢得社会广泛认同、有了良好的经济效益和社会效益的同时,积极参与光彩事业活动,通过多种渠道、不同形式回报社会。
    近年来,南磷集团通过各种形式为新农村建设、光彩事业、希望工程、抗震抗旱救灾、扶贫济困、城市基础设施建设、文化事业发展等共捐资7000多万元,充分体现了企业家热爱光彩事业、回馈社会的责任感。
    勇于承担社会责任
    促进一方经济发展
    积极履行社会责任,既是国家与社会对企业的期望和要求,又是企业增强核心竞争力,实现持续健康发展的内在需要。王安康深刻体会到,勇于承担社会责任,无论在哪里投资,都要努力做到项目运营良好,地方经济稳定增长,社会群众实惠满意。
    南磷集团积极响应国家和政府号召,积极参与国有企业改制,在收购原国有寻甸、嵩明、罗平、陆良等化工厂的基础上扩大规模、建设工厂,并通过项目建设,为当地财政带来了税收,有效地解决了原国有企业下岗职工的再就业和生活问题,解决了当地、尤其是贫困地区的农村人口就业问题,为盘活国有资产、繁荣地区经济、减轻当地就业压力作出了积极贡献。2003年在国家级贫困县寻甸投资扩建磷电公司、电化公司,通过发展周边交通运输装卸队、配套加工、餐饮等产业。带动周边的金所、先锋、柯渡等乡镇10万余农民脱贫,使当地农民的年人均收入由原来的不足1000元,提高到年人均收入2800元。仅寻甸公司,2008年上缴税金6100万元,2009年上缴税金5800多万元,2010年上缴税金6000万元,占寻甸县财政收入的1/3以上。目前,南磷集团在寻甸等贫困县共招收当地农村剩余劳动2000余人,占集团公司总人数的70%以上。2009年南磷在国家级贫困县禄劝投资4亿元新建云南恒安电冶有限公司,已于今年8月投产,为该县提供了500个就业岗位,预计每年可为当地创税1亿多元。
    努力构建和谐劳动关系
    切实保障员工权益
    王安康始终将构建和谐劳动关系、保障员工切身利益、维护员工合法权益和增进员工的幸福感放在工作首位。无论在生产管理还是在后勤保障等各方面,他都要求南磷集团的管理者们力求做到对员工的生活质量和发展前景负责。
    对每一位新员工,南磷集团有一套成熟的岗前安全培训教程,利用举办安全知识竞赛、应急预案演练比赛、安全生产月活动、黑板报宣传、岗位大练兵、百日安全竞赛等形式多样的安全活动来持续增强广大员工的应对风险、防范事故能力,充分保障员工的生命安全。
    为使员工的贡献与收入成正比,体现企业的激励机制,体现职工工资的竞争性、公平性、合理性。集团尝试过多种薪金制度改革,但始终坚持员工整体工资水平随集团发展水平提高的原则,坚持收入与贡献成正比、集团效益与员工贡献相结合的原则,坚持保障员工基本生活与激励考核相结合的原则。南磷员工待遇无论是与周边地区的横向比还是与同行业的纵向比,都极具竞争力。
    与此同时,南磷集团还建立了完善的人才发展机制——员工多渠道成长激励机制,打通骨干员工、技术员工、管理人员3条发展通道,让不同岗位的员工都能找到自己的发展路径,在不同的通道内成长晋级,提高待遇,确保人尽其才,才尽其用;为解决职工的住房问题,集团在各子公司所在地陆续兴建南磷小区,以成本价出售给员工,让员工安居乐业;无论是集团总部还是各分公司,都建立了职工食堂,为员工提供干净、卫生,物美价廉的伙食;对遭遇困难的员工家庭,集团会在第一时间伸出援手,不仅集团党委、工会积极帮助解决实际困难,集团领导常常带头捐款捐物,倡导和力行“一方有难、八方支援”的中华美德。
    以爱为纽带,来自全国各地的18个民族的3000余名员工组成了和谐的南磷家庭。
    致力于发展循环经济
    实现可持续发展
    南磷集团作为具有开拓创新精神的民营企业,在参与地方经济建设的同时,积极投身于环境保护领域,尤其是在水环境保护方面,当仁不让、责无旁贷地履行企业的社会责任,率先垂范地成为节水治水的环保先锋。
    化工产业是科技含量高、投入高、附加值高的工业门类,有“工业之母”之称,但同时也具有高耗能、高污染等特点,南磷集团在规划企业发展战略中高度关注环境保护,坚持科学发展观,按照循环经济的要求,通过采取提高资源利用效率、减少资源消耗;回收和利用各种废旧资源,实现资源最大限度的循环利用;推行清洁生产,从源头上减少资源的浪费和污染物的排放;大力开展节能降耗,推进科技创新等措施,走新型工业化发展道路。积极响应国家节能减排的号召,率先对产能落后消耗高的1号、2号黄磷炉生产线进行拆除淘汰,是云南省第一家自行淘汰落后产能的民营企业。
    自2005年以来,南磷集团着力打造以氯碱化工和磷化工为龙头,以环境治理、清洁生产为基点,各产业相互支撑、循环利用的产业循环经济发展模式,目前已形成了“劣质煤发电—离子膜烧碱—PVC(聚氯乙烯)树脂—磷、碱产品深加工—工业废渣制水泥”的一体化循环经济产业链,整个生产过程没有废弃物排出,资源在生产过程中得到高效利用,实现了废弃物的零废弃、零排放,并探索了一条矿电结合、碱磷结合、走深加工高附加值的绿色环保发展路子。
    积极建言献策
    做好参政议政工作
    王安康是云南省第一位当选为省人大常委会委员的民营企业家。作为一名活跃在经济战线的民营企业代表,积极参政议政。结合领域特点,积极将来自非公经济的声音向政府建言献策。一是针对云南少数民族地区工商业落后、经济欠发达和民营经济在整个经济中占比过低的情况,呼吁政府加大发展和扶持非公经济力度,所提建议受到政府重视,促成省委、省政府出台了《关于加快非公有制经济发展的决定》和切实可行的21条政策。二是针对云南工业多为粗加工、原料型、附加值低、基础薄弱的情况,呼吁政府加快调整经济结构,推动产业结构优化升级和提高工业化水平。为云南省出台《“十一五”新型工业化发展纲要》提出可行建议。三是践行科学发展,用实际行动率先打造循环经济发展模式,主动淘汰落后产能,作为省人大常委,对自己的企业高标准严要求,不辱使命。积极探索和建立化学工业清洁生产和循环经济发展模式,采用无废和低废工艺技术路线,改造高耗能、污染重的落后工艺技术和设备,加强内部管理和废物综合利用,从源头削减废物和污染物的产生。妥善处理生产环节中产生的危险废物,有效控制化工生产对环境的污染危害,延伸拓展产业链。对省政府出台《云南省人民政府关于加快发展工业循环经济的意见》有示范和借鉴作用。四是针对云南省矿产资源整合工作中存在的问题,提出应采取公开、公平、公正及市场化运作的方式,避免大量资源被少数企业垄断控制的情况发生,提倡资源就地加工增值,保护云南经济有序和可持续发展。该建议得到省政府的重视,对形成《云南省矿产资源开发整合总体方案》提供了有益建议。五是利用自身优势,积极扶持周边国家开展贸易活动,用南磷集团优良的信誉树立云南企业良好的国际形象。六是建议充分运用法律手段保护非公经济企业的合法权益,提请严肃查处侵害非公有制经济职业犯罪案件,受到司法部门的重视。

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